Prozessanalyse

Für die Prozessanalyse und die folgende Prozessoptimierung verwendet unser Team eine mehrstufige Planungssystematik.

Diese kann auch im Projektmanagement eingesetzt werden. Sie besteht aus folgenden Schritten:

• Analyse der Ausgangssituation
• Bewertung und Beurteilung der Analyseergebnisse
• Erarbeitung von Lösungen
• Feinplanung zur Umsetzung der Lösungen
• Einführung der Lösungen und Durchführung Messgeräte-, oder Maschinenfähigkeitsanalyse (Cg, Cgk, Cm, Cmk...)
• Überwachter Testbetrieb
• Etablierung der Lösungen

Pozessoptimierung

Die Ergebnisse der Prozessanalyse bilden die Grundlage für die sich anschließende Prozessoptimierung.

Diese umfasst alle Maßnahmen, die bei der Prozessanalyse identifizierten Schwachstellen und Ineffizienzen innerhalb bestehender Produktions-/Fertigungs- und Entwicklungsprozesse zu beseitigen.

Die Prozessoptimierung, oft als Element des Qualitätsmanagements angesehen, wird damit Teil eines umfassenden integrierten Prozessmanagements.